在此次“三大一实干”走访中，不少企业向市工商联走访组反映招工难的问题，尤其是技术工人难招、难留。对此，江苏洛凯机电股份有限公司董事长谈行说：“难招？难留？那我们就自己来培养。”

洛凯机电创办于1970年，是开创“苏南模式”的第一代乡镇企业代表之一，也是常州制造业发展的见证者和参与者。47年来，洛凯机电注重以技术为导向，一直发展稳健。谈到心得，谈行只有两个字：技术。他说，制造业自身的地位和特点，决定了它必须依靠技术才能有产出，尤其是在高端制造业；放眼全球，最高端机器的核心精密部件都要依靠人工来完成，而这些人工的技术能不能被有效传承并发扬，就是企业制胜的关键所在。

    “好机器可以花钱买，好技术工人却买不来；没有数年、数十年的培养，就不可能有好的技术工人”。谈到这个话题，谈行滔滔不绝。洛凯经过多年发展，在技术传承、发展上，已经形成了一整套完整的培养体系。培养新技工，抢救老技术，是洛凯机电最主要的目标。在这种思想的指导下，洛凯机电采取多种措施狠抓技术。一方面，洛凯机电与洛阳成人教育中心校合作办学，设立“洛凯班”，定向为企业培养实用性技术人才，既缩小了企业员工培训周期，又能提升员工的整体水平，同时由于学生大多是本地生源，保证了企业用工的稳定性。除了与学校合作，洛凯在企业内部也开办了“洛凯学院”，以实训为重点，在2年时间里共学习车、洗、钳、焊、电工、热处理六门课程，除了一线工人，市场部、管理部等岗位的员工也被要求进班学习。“不懂技术，怎么跟人谈生意？”谈行这样说。另一方面，洛凯拥有很多与共和国同龄的老技术工人，为了保证老技术工人的精湛技艺得到及时传承，洛凯把他们安排为“洛凯班”和“洛凯学院”的实训教师，走上讲台，深入车间，把经年的经验传授给学生们。在这种培养模式下，洛凯的技术队伍结构合理，高低人才层次分明，保证了企业的可持续发展。

常州市委统战部副部长、市工商联党组书记查艳表示，制造业是强国之本，而技术能否传承发展是制造业能够转型升级的关键所在。常州的职业教育已经有了很好的基础，但是由于重视不够、教师实训经验不足等问题，职业技术教育与企业的实际需求之间依然存在脱节的问题。在这方面，洛凯机电给了我们很好的启示。企业只有重视技术的传承发展，想办法抓技术、培养人才，才能在竞争中立于不败之地。同时，学校要进一步重视技术教育中的“实训”环节，多听企业意见，多了解企业需求，努力做到校园教育和企业需求之间的“无缝对接”。（会员处）