3月30日，江苏通达与上海雅居乐集团针对产业园品质提升与工程管理成效进行对标交流，助力公司人员拓宽视野和提升思维，为企业项目合作积累经验。

江苏通达建设集团为钟楼区工商联副主席单位，公司成立于1996年7月, 集团以“江苏通达建设集团有限公司”为母公司，与常州华夏投资有限公司、江苏通达园林工程有限公司、江苏通达房地产开发有限公司、江苏通达钢结构工程有限公司、常州润达建筑材料有限公司五个子公司共同组成。公司主营市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑施工总承包一级、钢结构工程一级、园林绿化工程一级、风景园林设计乙级、公路工程施工总承包二级等工程。

本次交流在中南高科常州武进创智云谷二期工程部会议室举行。交流中，双方分别做了简要自我介绍，然后由建设单位负责人及总包单位项目负责人分享了该项目在施工过程中遇到的切身问题和解决方案。随后双方聚焦于工程实施板块，就现场安全管理、工程进度把控、品质提升方面进行充分探讨，对于建设过程中所遇的实际困难分别提出了可相互借鉴的解决措施，并重点围绕影响项目快速启动的关键节点、达成路径、资源支持等展开了深入研讨。本次研讨还涵盖了产城开发建设的标准工期、甲供材及甲分包、永临结合、外立面做法、交付标准、工程竣备策划、交付策划、第三方飞检等内容。

    座谈后，江苏通达邀请雅居乐上海区域工程管理部共赴施工现场实地参观。通过现场实物观摩、面对面沟通，进行深入交流。同对方分享公司先进的产城施工亮点及成熟的工程管理经验，并吸取对方经验积极寻找自身工作存在的差距与不足，开阔了工作思路，拓宽了工作方法，弥补相关工作短板，为提升企业项目品质积累了宝贵经验。（钟楼区工商联）