关于突出“高”和“新”协同推进八大重点任务——聚力“高质量”，瞄准产业质效“新跨越”，建设特色鲜明、集聚发展的全球先进产业基地等相关内容，建议围绕实体经济发展和消费升级积极发展生产性服务业、文旅和生活服务业，推动服务业业态升级、模式创新、能级提升，形成实体经济和生产性服务业良性循环、居民消费升级和生活性服务业供给相互促进的现代产业体系，不断提升产业转型升级的高度。同时结合本人所处的行业，提出自己的一些思考和建议：

支持新兴业态发展

对标上海、南京、苏州、无锡，每个城市都有自己的互联网品牌企业，上海有“拼多多”“B站”、南京有“苏宁易购”“同程旅游”、苏州有“企查查”、无锡有“华云”等，而我区在新业态、新产业方向无论是从数量还是质量来说，跟其他三角洲城市的企业相比还是存在一定差距的，疫情的到来也让我们重新审视所处的经济环境。互联网赋予了时代随时变化的特性，如何抓住新变化给经济、商务、消费等领域带来的新机遇，发展产业新模式，提升服务业业态升级，培育我区新的经济增长点是我们所需要思考的。

今天的这一代青年，对自己成长过程中遇到过、喜爱过的一些经典IP、文化元素是很愿意买单的。以文化元素去拉动其周边或相关活动的策划、销售，由此产生的黏性和社群传播力是非常强的，这领域的未来潜力和价值空间会是在线新经济的必争之地。

品牌文化“走出去”和“引进来”

最近刚落地的“常州市民广场”作为龙城又一兴起的“新地标”，也是我区又一重要的品牌文化项目。但对标南京、苏州、无锡这些附近城市，我区在文化建设方面还存在一定的差距。文化项目的“引进”实力明显不够，比如世界著名的一些巡回演出目前很少能在常州大剧院开演，“引进”实力的差距也是阻碍城市文化建设与发展的壁垒。另外，城市本土文化氛围也不够突出，很少有能向外输出的本地文化品牌。因此建议高新区要加强对文化设施和文化产业的投入，提高城市居民文化修养，引导居民进行文化娱乐消费，丰富居民的精神生活。

着力打造地名文化

充分挖掘我市、区独一无二的名人文化资源，加快对没有命名或命名没有特色、没有内涵的道路、桥梁、广场、学校的命名工作。这一方面有利于提升城市的文化品味，另一方面也有利于综合利用名人资源，更好地为城市发展注入活力和动力。另外对大型节会、文艺活动要抓好规划和组织，注重对基层群众文化的培育和引导，探索将公共文化活动场所向市民无条件开放，吸引市民参与群众文化活动。

树立城市文化IP

如今，城市发展想要“弯道超车”，形象传播这一环节必不可少。在这个信息粉尘化加速蔓延的时代，城市IP的塑造无疑已经成为城市形象打造和营销传播的重要法门。除了加强文旅品牌塑造与IP 导入，还可以通过建立粉丝社群，打通上下游，围绕IP开发一系列产品和带有IP标识的服务，通过塑造有引爆性的城市IP，如开通城市抖音号、视频号等，促进文化旅游的发展，利用IP所获得的关注和流量，吸引相关产业的项目投资，联动一产、二产、三产的融合发展，真正有效促进我区经济增长，推进我区文化服务创新。（新北区工商联）源自《常州日报》