市工商联副主席企业常州华利达服装集团有限公司，成立于1989年，从一家仅有500人的服装小厂到如今集研发、生产、加工、销售为一体的全国服装行业双百强企业，作为传统纺织制造企业，华利达始终在探索一条既能带动市场又能让员工受益，让企业持续稳定发展的转型之路，而“智改数转”便是这其中不可或缺的铺路石。

2012年，华利达正式启动智能制造转型升级。晚改不如早改，早改早主动，早改早得益。面对智能化、数字化发展大势，华利达因势而动，先后投入2.5亿元进行智能化改造，主要生产工序已基本实现自动化和半自动化，工段人数、产量、周转量、效率、工段品质等均实现了实时管控及数字化采集。在此基础上，华利达通过纺织服装工业互联网标识二级节点，打造行业工业互联网应用平台，目前已有700多家企业接入，推动供应链高效协同。

同时，华利达结合自身行业特点与集团发展现状，将“智改数转”分解为了四个目标：一是以“质效”为核心的智能制造；二是以“规模化快反”为核心的快速生产；三是以“创新”为核心的全新产业链生态；四是以“优势互补”为核心的双循环新业态，有序逐步推进转型升级。

如今，走进华利达智能车间，随处可见AI分拣、自动缝制、自动充绒、自动封口、电脑绗缝、自动包装……在智能生产系统终端，每分钟即可下线一件羽绒服。在“智改数转”赋能下，华利达在生产规模不断扩大的同时，近年来销售额都保持10%左右增长。企业也获评了江苏省智能制造示范工厂，工业互联网标杆工厂，成为纺织服装行业第一批通过两化融合AAA级体系认定的企业。

“只要能够持续地创新，传统行业还是能够做出不传统的业绩，平凡企业通过“智改数转”也会做出不平凡业绩。”常州华利达服装集团有限公司董事长张文昌表示，未来，华利达还将继续围绕“科技、绿色、时尚”的服装新定位，以生产自动化、管理信息化、数据可视化、人员绩效化的“智造四化”为目标，以快速设计、快速接单、快速产前准备、快速产线部署、快速生产、快速转款、快速出运、快速改善的“八个快速”为抓手，坚守制造实体，坚持“智”造引领，努力走出一条国内国际双循环相互促进的发展新道路。