后疫情时期怎样保持企业效益？

2021年企业管理的路子怎么走？

这是塑化企业普遍关心的问题。

为给大家一个清晰的答案，常州市塑化产业商会本期轮值会长徐国光于12月26日下午在他的树杰塑业公司四楼会议室举办“阿米巴经营模式”讲座活动。

“让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营”。是阿米巴经营模式的核心，这一理论的创建者是日本的著名企业家、哲学家稻盛和夫。三年前徐国光总经理在他的企业引进了阿米巴经营模式，从企业哲学到核算体系，从薪酬设计到考核评比，对企业管理的全流程进行改造，到目前为止，效果十分明显。员工思维意识不断改变，企业产值销售逐年增长，各种费用普遍降低，利润效益稳步提升。树杰塑业成功的经验也成为了稻盛公司培训课程的案例，被广泛的引用。为使更多的同行能够尽早的掌握这门管理理论，在讲座上他首先以开“阿米巴给我们带来改变”为主题进行了演讲，用详实的数据和生动的事例和大家一起进行了分享。

讲座还邀请了稻盛企业管理咨询有限公司总经理、首席专家讲师黄海明先生到场，为大家作了了“2020效益倍增”的演讲。黄老师在演讲中着重谈了企业管理机制的建立、薪酬体系的革新等内容，给大家留下了深刻的印象，大大的提升了企业对阿米巴经营模式的关注度。

朱义华会长在讲座的最后发表讲话，他首先代表商会理事会和全体会员感谢徐国光轮值会长在年尾精心策划了一场非常有价值的商会收官活动，感谢黄老师给大家带来新的管理理念。阿米巴的经营模式对正处于转型升级阶段的塑料加工行业来说有着深远的理论意义和现实的运用意义，有条件的企业应该积极的推行落地。

他说不平凡的2020年的尾声已到，我们面临的新的一年将是变化动荡的一年，宏观政治经济形势变化直接影响到原油和原材料的变化，新冠疫情有促使国内外市场发生着变化，作为企业家一定要坚定信心，坚守本业，努力做好自己的事，以不变应万变。在新时期的“双循环”中找准企业的位置，争取新的业绩。

讲课结束后，在徐国光总经理的引导下，大家通过专用的参观通道对树杰新投产的吹膜车间进行了参观，先进的设备、整洁的环境、繁忙的生产受到大家的一致好评。

塑化产业商会的会员30多人参加了讲座活动。(指导处、市塑化产业商会）